科學(xué)管理

多年來(lái)，院黨委始終高度重視醫(yī)院管理工作。特別是近幾年，提出了“以管理促發(fā)展、向管理要效益；以管理促品牌、向管理要品質(zhì)”的科學(xué)管理戰(zhàn)略。在此戰(zhàn)略指導(dǎo)下，醫(yī)院呈現(xiàn)出全新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是制度管理法制化。通過(guò)建立健全黨務(wù)、行政、紀(jì)檢、工會(huì)、人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、招標(biāo)等方面的規(guī)章制度，使醫(yī)院的各層面管理，都能做到有法可依，有據(jù)可循；二是醫(yī)療管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)落實(shí)核心制度，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，完善信息系統(tǒng)，形成了以良好的信息系統(tǒng)為支撐，以規(guī)范的質(zhì)控管理為手段，以過(guò)硬的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量為核心的閉合管理體系；三是成本管理精準(zhǔn)化。通過(guò)推行績(jī)效核算體系、全面預(yù)算體系、定額管控體系、議價(jià)降價(jià)體系、庫(kù)存管理體系的建設(shè)，使醫(yī)院的成本控制真正做到了細(xì)致入微；四是后勤管理社會(huì)化。通過(guò)在庭院管理、空調(diào)供暖、消防安防、維修保養(yǎng)、保潔洗滌等方面，引入具備資質(zhì)的專業(yè)公司，使醫(yī)院后勤保障能力顯著提升，后勤保障水平不斷向高質(zhì)高效的物業(yè)管理模式邁進(jìn)。